在经济水平飞速增长的今天，快节奏的工作的方式使得当代人对于管理家庭的时间越来越少，每日的工作压力也使其对于家庭管理方面力不从心。再加上如今90后、00后是独生子女居多，在赡养老人这方面并没有其他的兄弟姐妹来分担压力。二胎政策与三胎政策的颁布又使得年轻家庭的境况更加窘迫，出现了上有老、下有小的局面。于是社会年轻群体对家政服务的需求越来越大。

家政行业的需求增大也使得许多人跃跃欲试，想要自己开家政公司。创业不易，今天家政港小梦就来和大家聊聊开家政公司需要注意的那些事。

首先要建立一支优秀的创业团队。目前成功的任何一家企业都不是单凭个人的力量走向成功，人类毕竟是群居动物，互帮互助才能走得更远。个人的技能 与力量固然重要，但仅靠着个人的力量是远远不够的。就算是攀登珠峰，那也是一整支登山团队齐心协力才最终登顶。所以拥有一支优秀的团队是成功的最基本条件，也是一把打开成功之门的钥匙。家政行业也是如此。或许在有些人的固有印象里，家政行业基本上与零散这个词挂钩，但其实家政行业也有系统的行业标准和行业规范，同时也有许多出色的家政服务平台，这些平台也是由一个个团队从零做起，坚持多年，只做家政服务这一项内容，真正的做到了精通。

在拥有团队以后，也要考虑到人工成本以及家政服务人员的质量。家政服务人员目前是稀缺人才，价格不会便宜。目前消费者也更加需要专业性较强的家政服务人员，普通的家政服务已经不能满足社会主流消费需求，消费者或许会需要月嫂、育儿师、高级保姆等更加高级的家政服务，因此学校也不能笼统的培育家政人才，而是应该将家政服务细分开来，术业有专攻，让人才精于某一方面，培养多样全能的人才。因此在人工成本这方面一定不能贪图便宜。

再然后就是推广宣传方面。公司刚起步，没有知名度，要通过包装宣传来打开知名度。宣传推广需要侧重点，毕竟现在家政行业竞争激烈，最好是能够发现自身的家政优势，以这个优势为立足点来进行推广，吸引眼球，才能够吸引到更多的客户。

最后，家政公司的管理也是非常重要的。可以以移动互联网、大数据为依托，创新家庭服务新理念、新体验，打造家庭服务整体解决方案新模式进行公司管理。人员方面的管理也需要学习。

开公司不是小事，希望大家都能考虑清楚，好好努力。