目前家政市场上主要存在主要存在两大经营模式，一种是传统的经营模式“中介制”，另一种则是新型的经营模式“员工制”。

 

“员工制”即家政公司与服务从业人员签订劳动合同，家政服务人员作为家政公司的正式员工受家政公司指派为客户提供服务，并接受家政公司的日常管理，家政公司按月发放其工资、缴纳社保等。

 

在有关家政行业或者外来务工者的各类研讨会上，家政服务“员工制”的问题每次都会成为热点话题。家政公司急切盼望家政服务员早日纳入“员工制”管理的范畴，但是面对高昂的成本却又望而却步，陷入了进退两难的尴尬境地。所以虽然很多家政公司负责人都提出要加强家政服务员的权益保护，呼吁要把家政服务员纳入到劳动合同法的保护范围，但是一提到“员工制”管理，大家反倒是皱起了眉头，多位负责人都表示不愿在自家公司实行这项制度。

 

今年6月份中旬，国务院发布厅下发了《关于促进家政服务业提质扩容的意见》，其中提到“为适应转型升级要求，着力发展员工制家政企业”。

 

 “简单来说，就是顾客与家政公司直接发生关联，若有问题直接联系公司。”上述负责人表示，“员工制”将会在很大程度上规范家政行业行为，但同时其推广也面临着诸多制约因素。“具体的一个表现就是五险的问题，首先服务从业人员流动性比较大，其次这笔钱谁出？而且大多数服务从业人员受教育程度较低，他们会觉得这个钱交给你们还不如放我自己的口袋里。”

 

某家政公司的负责人透露，这也是大多数家政公司选择“中介制”的原因，“家政公司大多都是中小型企业，运营成本高，利润低，如果要实行‘员工式’管理，给员工缴纳的社保就是一笔不小的支出。”所以，对家政公司来说，实行员工制还有望斟酌。